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Accompagner votre croissance, optimiser votre performance
Echanger avec notre consultant Notre expertise
Cabinet de conseil en stratégie
︃︁︃︅︂︅︂︃︁︄︅︄︃︄︅︂︅︄︅︅︅︄︅︂︅︅︄︂︁︄︄︂︄︅︅︅︁︄︄︂︅︄︂︄︅︄︄︂︂︅︃︅︄︅︅︅︂︂︁︅︅︁︅︂︅︅︅︄︂︄︀︄︀︃︅︅︄︂︂︅︄︅︄︄︄︅︅︄︂︄︂︄︅︅︅︄︂︂︅︄︄︄︂︂︄︅︅︂︅︄︄︅︃︂︅︂︄︂︅︄︂︄︅︅︀︂︄︅︂︂︅︅︀︅︄︅︄︂︂︄︅︅︂︄︅︄︄︃FUXING CONSULTING accompagne les compagnies d'assurance, mutuelles, institutions de prévoyance et acteurs de la protection sociale dans leurs projets de transformation, d'optimisation et de développement.
Grâce à une expertise approfondie du secteur, nous aidons nos clients à relever les défis réglementaires, technologiques et organisationnels qui façonnent l'avenir de l'assurance.
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Accompagner les acteurs de l'assurance dans leur transformation et l'amélioration durable de leurs performances.
- transformation et digitalisation ;
- développement de nouvelles offres ;
- partenariats stratégiques ;
- réorganisation d'activités et directions métiers ;
- optimisation de modèles économiques.
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Nos expertises
Accompagner les compagnies d'assurance et les mutuelles dans leurs projets d'évolution et de modernisation.
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Transformation et organisation d’entreprise
- Fusions, rapprochements et réorganisations (ex : organisation post-fusion chez Miag-Intériale, étude de rapprochement de structures pour plusieurs mutuelles, fusion de compagnies d’assurance chez Groupama)
- Diagnostic et optimisation des organisations (ex : diagnostic flash chez Unéo, réorganisation de directions métiers chez Agrica, étude de performance chez La France Mutualiste)
- Mise en place de nouvelles structures ou plateformes (ex : création de GIE informatique chez Chorégie, Front Office Unifié chez Alliance Pro)
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Stratégie et développement de l’offre
- Lancement et repositionnement de produits/services (ex : nouveau produit santé individuel chez Groupama, offre épargne et retraite chez Mutex, évolution du produit assurance-vie chez Groupe Vyv)
- Benchmark, analyse de marché et élaboration de feuilles de route (ex : plan marketing chez Matmut)
- Définition de politiques de services et parcours clients (ex : partenariat « Deuxième avis médical » chez Itélis & Unicancer, politique d’interlocution client chez Agrica, parcours clients épargne-collective chez MUTEX)
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Conformité et réglementation
- Lutte contre la fraude et le blanchiment (ex : programme anti-fraude santé chez Groupama, LCB-FT chez Unéo)
- Analyse d’impact réglementaire et adaptation des offres (ex : impact du régime unifié sur la prévoyance chez Agrica)
- Audit des processus au regard du RGPD (ex : processus sinistre IARD)
- Mise en place de dispositifs RSE et communication réglementaire (ex : programme RSE chez Agrica)
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Optimisation des processus et performance opérationnelle
- Optimisation des processus de gestion, indicateurs de performance, tableaux de bord (ex : projet d’entreprise « Service Clients » chez Gan Patrimoine, indicateurs COMEX chez AGRICA ou encore chez La France Mutualiste)
- Externalisation, internalisation et transformation des activités (ex : plateforme téléphonique chez Agrica, stratégie de right-sourcing IT chez Axa, mise en place de la gestion déléguée en épargne pour Groupama)
- Evaluation économique et de performance opérationnelle (ex : contrôle de gestion du business model chez FMP-KLESIA)
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Transformation Digitale et Systèmes d’Information
- Rationalisation et fiabilisation de programmes IT (ex : programme convergence RIVAGE chez Groupama)
- Déploiement et optimisation de plateformes ERP, SI et outils métiers (ex : cartographie et choix d’ERP chez Carel Mutuelle, schéma directeur informatique chez Chorégie, mise en place du nouvel outil de front et back office santé chez Groupama)
- Mise en œuvre de normes d’échange et digitalisation des processus (ex : normes NOEMIE, SNIRAM chez Ram-Gamex, audit de numérisation chez les Caisses d’Allocations Familiales)
- Innovation et accompagnement au changement IT (ex : portails optique/dentaire chez Santéclaire et Sévéane, déploiement de schéma directeur chez Erisa)
L'expertise au service des acteurs de l'assurance, de la mutuelle et de la protection sociale
︁︂︂︅︅︂︅︄︁︂︂︅︀︄︅︂︅︄︄︂︃Fuxing connsulting
en quelques chiffres ...
︂︁︂︁︂︃Créée en 2014
︃︁︂︂︅︅︂︄︄︂︅︄︂︂︅︀︄︂︂︄︂︅︄︄︃Plus de 10 ans d'expérience dans le conseil et l'accompagnement des entreprises.
1 dirigeant expérimenté
Le cabinet est dirigé par Bertrand Boutoille depuis sa création.
20+ clients accompagnés
︂︁︂︅︅︄︄︄︂︄︄︄︂︂︅︀︅︄︄︂︂︂︄Des acteurs de l'assurance et des mutuelles nous font confiance pour mener leurs projets de transformation.︄︃
« Une organisation performante est avant tout une organisation claire, structurée et alignée sur ses objectifs stratégiques. »
